Naši BDO špecialisti Vám radi pomôžu v nasledovných oblastiach:

Definovanie alebo zhodnotenie podnikateľskej stratégie.

Príprava alebo zhodnotenie podnikateľského plánu.

Príprava prognóz peňažných tokov.

Vytváranie systémov odmeňovania podľa výkonu.

Plánovanie nástupníctva a odchodu.
 

 

Zmena nie je nikdy jednoduchá. Technologické a procesné zmeny predstavujú rušivý element a ovplyvňujú to, ako takmer všetci zamestnanci – vrátane manažmentu – vykonávajú svoju každodennú prácu. Ak chce podnik dlhodobo napredovať, je potrebné proaktívne riadiť externé a interné dopady. 

Naše služby zahŕňajú:

• Zhodnotenie pripravenosti na zmenu.
• Rozvoj vízie budúceho stavu.
• Prepracovanie procesov a popisy navrhovania rolí.
• Stratégiu riadenia organizačných zmien.
• Komunikačnú stratégiú smerom na zamestnancov, ako aj na externých aktérov.
• Školenia zamestnancov.
 

Náš tím Vám rád pomôže s nasledovnými aktivitami:

Identifikácia a mapovanie aktuálnych procesných tokov.

Prehodnotenie a analýza procesov vrátane návrhu zefektívnenia a automatizácie.

GAP analýza, návrhy na zlepšenie a štúdie uskutočniteľnosti.
 

Žiadna firma by nemala uskutočniť veľkú investíciu alebo veľkú expanziu bez jasného pochopenia súvisiacich rizík, nákladov a výnosov. Zatiaľ čo niektoré firmy môžu mať vlastné zručnosti a skúsenosti na prípravu tejto analýzy, iné považujú pomoc tretej strany za neoceniteľnú pri vývoji a kontrole predpokladov, ktoré podporujú expanziu alebo inováciu vášho podnikania.
Náš lokálny konzultačný tím, ako aj odborníci z našej medzinárodnej siete majú rozsiahle skúsenosti s vyhodnocovaním a poskytovaním analýzy realizovateľnosti projektov pre klientov v súkromnom aj verejnom sektore.
 

V rámci našich služieb ponúkame kompletnú analýzu trhového prostredia, v ktorom pôsobíte alebo do ktorého plánujete rozšíriť svoje aktivity. Výstupmi prieskumu trhu sú analýza konkurencie, analýza trhového prostredia, popis jeho historického vývoja, aktuálnej situácie na trhu a predikcia vývoja.